团队管理方法的核心是团队协作。在团队中，每个成员都有自己的职责和任务，但只有通过协作才能实现团队目标。因此，团队管理方法需要注重以下几个方面：
1.明确团队目标和任务。团队成员需要清楚地知道团队的目标和任务，以便能够有针对性地开展工作。
2.合理分配任务。根据每个成员的能力和特长，合理分配任务，使每个成员都能够发挥自己的优势。
3.建立有效的沟通机制。团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，及时交流信息和解决问题。
4.激励团队成员。通过激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
5.建立有效的决策机制。在团队中，需要建立起有效的决策机制，以便能够快速做出决策，推动团队工作的顺利进行。
团队管理方法论则是对团队管理方法的理论总结和归纳。团队管理方法论包括以下几个方面：
1.团队建设理论。团队建设理论是指通过一系列的方法和手段，建立起高效的团队，以达到团队目标的一种理论。
2.领导力理论。领导力理论是指通过一系列的方法和手段，发挥领导者的作用，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队工作的顺利进行的一种理论。
3.沟通理论。沟通理论是指通过一系列的方法和手段，建立起有效的沟通机制，及时交流信息和解决问题，以达到团队目标的一种理论。
4.激励理论。激励理论是指通过一系列的方法和手段，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量的一种理论。
5.决策理论。决策理论是指通过一系列的方法和手段，建立起有效的决策机制，以便能够快速做出决策，推动团队工作的顺利进行的一种理论。
团队管理方法和团队管理方法论是团队管理的理论基础和实践指南。只有在实践中不断总结和归纳，才能不断提高团队管理的水平和效果。
