项目管理是工程管理的核心。项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等五个方面。在项目计划阶段，需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。在项目组织阶段，需要确定项目组织结构、人员配备、职责分工等方面的计划。在项目实施阶段，需要按照计划进行工作，并及时解决问题。在项目监控阶段，需要对项目进展情况进行监控和控制。在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。
风险管理是工程管理的重要组成部分。风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等四个方面。在风险识别阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析。在风险评估阶段，需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。在风险控制阶段，需要采取措施降低风险的发生概率和影响程度。在风险应对阶段，需要制定应对方案，以应对风险的发生。
再次，质量管理是工程管理的重要组成部分。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等三个方面。在质量计划阶段，需要确定质量目标、质量标准、质量控制措施等方面的计划。在质量控制阶段，需要对工程过程进行监控和控制，确保工程符合质量标准。在质量保证阶段，需要对工程成果进行检验和评估，确保工程符合质量要求。
成本管理是工程管理的重要组成部分。成本管理包括成本计划、成本控制和成本分析等三个方面。在成本计划阶段，需要确定工程的成本目标、成本预算、成本控制措施等方面的计划。在成本控制阶段，需要对工程成本进行监控和控制，确保工程成本不超出预算。在成本分析阶段，需要对工程成本进行分析，找出成本高的原因，并采取措施降低成本。
工程管理方法包括项目管理、风险管理、质量管理和成本管理等多个方面。在实际工程项目中，需要根据具体情况选择合适的管理方法和技术手段，以达到高效、高质、低成本的目标。
