目标管理方法的出现，是由于当时的管理者们发现，传统的管理方法已经无法满足组织的需求。传统的管理方法主要是以控制和规划为主，而忽略了目标的重要性。因此，管理者们开始寻找一种更加有效的管理方法，来帮助他们实现组织的目标。
目标管理方法的核心是设定目标。这些目标必须是具体、可衡量、可达成的，并且必须与组织的长期战略和愿景相一致。一旦设定了目标，管理者们就可以通过制定计划和行动来实现这些目标。同时，他们还可以通过监控和评估来确保目标的实现。
目标管理方法的优点是显而易见的。它可以帮助组织实现长期的战略目标。它可以帮助管理者们更好地了解组织的需求和资源，从而更好地规划和分配资源。它可以帮助管理者们更好地监控和评估组织的绩效，从而及时调整策略和行动。
然而，目标管理方法也存在一些缺点。它可能会导致管理者们过于关注短期目标，而忽略了长期发展。它可能会导致管理者们过于强调结果，而忽略了过程和方法。它可能会导致管理者们过于依赖目标，而忽略了组织的文化和价值观。
目标管理方法是一种非常有效的管理方法，可以帮助组织实现长期的战略目标。然而，管理者们也需要注意它的缺点，并且在实践中灵活运用，以适应不同的组织和环境。
